WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 | 15 |   ...   | 52 |

Исторически промышленной основой региона были текстильная промышленность (практически исчезнувшая сейчас), бумажная и целлюлозная отрасль, машиностроение и химическая промышленность.

Последнее время отраслевую структуру региона пополнили электроника и сектор коммуникационных технологий, наиболее крупная фирма в этом секторе – Nokia. Как и в целом Финляндия, этот регион в 1990-х годах переживал кризис и резкое снижение занятости, что отчасти объяснялось ситуацией на российском рынке. Уровень безработицы в регионе достиг 20% в 1995 г., что равнялось среднему уровню по стране, а ВВП на душу населения равняется только 93% от среднего по Финляндии уровня.

Страна Басков является вторым по численности населения регионом из четырех рассматриваемых (2,1 млн. человек). По сравнению с тремя другими регионами, включенными в исследование, этот регион характеризуется наивысшим уровнем автономии. Исторически его экономическую основу составляли сталелитейная и металлургическая промышленность, машиностроение и кораблестроение. Такая отраслевая структура способствовала тому, что этот регион считался одним из наиболее экономически благополучных в Испании (следующий после Мадрида и Каталонии). Однако в 1980-х годах этот регион переживал сильный спад, что привело к одному из самых высоких в Европе уровней безработицы (24% в 1994 г.). Баскское правительство предпринимает активные усилия по поддержанию развития новых секторов, таких как электроника, детали и комплектующие для автомобилестроения. Модель регионального развития имеет более эндогенный, внутренний характер, чем в Уэльсе или Штирии, что отчасти объясняется очень низким уровнем иностранных инвестиций в силу политических причин. Вследствие этого региональное правительство активно поддерживает систему семи технологических центров (предоставляющих местным компаниям результаты прикладных НИОКР и способствующих трансферту технологий), формирование отраслевых кластеров.

Таким образом, во всех четырех регионах наблюдались значительные структурные изменения, смещение центра внимания с традиционных отраслей, составляющих экономическую базу регионов, в направлении более новых отраслей. В основе этого процесса обновления лежат инновации, причем как в традиционных, так и в более новых секторах.

Через специальные институты и посредством специальных инструментов региональная политика поддерживает этот процесс обновления. Однако мощности и средства, вовлекаемые для реализации политики, отличаются в этих регионах. Страна Басков является наиболее автономной из всех исследованных регионов, этот регион имеет и формальную правомочность, и средства для разработки и осуществления экономической и инновационной политики. Штирия имеет формальные правомочия в рамках федерального государства Австрии, но испытывает недостаток финансовых средств. Этот регион должен полагаться на национальные финансовые средства при осуществлении своей политики. До недавнего времени Уэльс имел меньше по сравнению с этими регионами автономии, но экономическая поддержка могла быть оказана через WDA (Уэльское агентство развития). В Финляндии фактически не существует регионов как самостоятельных единиц для разработки и осуществления политики, наиболее важными уровнями в этом отношении здесь являются национальный и местный уровни.

Выявлены различия и в отношении подходов к разработке и осуществлению политики. Уэльс в наибольшей степени полагается на привлечение иностранных компаний, при этом существенное значение придается созданию их связей с местными фирмами путем участия последних во внутренних цепях поставок инвестора. Предполагается, что иностранные фирмы в качестве основных потребителей продукции местных компаний благодаря своим стандартам качества будут способствовать усовершенствованию продуктов и процессов. В Штирии также применяется этот подход, но здесь в большей степени полагаются на внутренние, эндогенные базы знаний региона, такие как университеты, исследовательские организации и компании, осуществляющие НИОКР.

Наиболее сильно выражен эндогенный подход в стране Басков. Отчасти это объясняется историческими и политическими причинами, такими как борьба за автономию, что в свою очередь приводит к тому, что иностранные фирмы не являются значимым источником инвестиций в стране Басков.

Политика нацелена в первую очередь на трансферт технологий в малые и средние компании через систему технологических центров, а в последнее время и на поддержку формирования кластеров.

Данные для проведения анализа инновационной деятельности в регионах получены в результате обзора организаций, участвовавших в проекте REGIS. Все исследовательские команды использовали одну и ту же анкету, но в силу различающихся региональных обстоятельств и различной среды сами команды принимали решения относительно стратегии проведения обзора. В Штирии и Тампере обзор охватывал более широкий круг отраслей, чем в других регионах, где применялся более узкий подход, сфокусированный на отраслях или кластерах с определенной традицией или определенной динамикой развития в последнее время (в Уэльсе – автомобилестроение, электроника и здравоохранение; в стране Басков - детали и комплектующие для автомобилестроения, станкостроение, телекоммуникации). Относительно размера вовлеченных в обзор организаций необходимо отметить недостаточный охват малых фирм с численностью занятых менее 50 человек. Основное внимание было уделено средним и крупным организациям (а в Штирии анализ проводился только для достаточно крупных организаций с численностью занятых 200 и более человек).

Обзор проводился в 1996 г. Число организаций, предоставивших информацию, которая послужила основой для анализа, по регионам составило соответственно: Штирия -107, Уэльс – 103, Тампере – 142, страна Басков – 80.

Насколько инновационными являются организации в исследованных регионах Для этих организаций можно выделить четыре категории инноваций. Во-первых, продуктовые инновации (относящиеся как к продуктам, так и к услугам) без существенной степени новизны. Они включают любые изменения в продуктовом ряде организации, незначительные улучшения дизайна или модификации технических свойств одного или нескольких продуктов, а также новые для организации продукты.

Во-вторых, продуктовые инновации, которые являются новыми не только для организации, но и для рынка. Такие продукты предлагают новые качественные характеристики, услуги или функции, которые не были доступны где-либо еще в момент их выхода на рынок. И наконец, для процессных инноваций также были выделены две категории. Во-первых, те, которые включают внедрение существующих технологий и их усовершенствования, а во-вторых, те процессные инновации, которые связаны с новыми для рынка разработками.

В Штирии основное внимание уделялось продуктовым инновациям.

Две трети организаций внедрили новые продукты, при этом чуть меньше половины организаций заявили о том, что они внедрили новые для рынка продукты. Процессные инновации осуществлялись в этом регионе реже.

Высокую активность организаций Штирии в области продуктовых инноваций можно объяснить необходимостью диверсифицировать продуктовую базу, способствовать выходу на новые рынки. При этом большая доля инноваций была основана на существующих технологиях, что ограничивает потенциал для осуществления более радикальных инноваций.

Вообще оказалось, что во всех районах более часто осуществлялись продуктовые, чем процессные инновации. Доля организаций с новыми продуктами оказалась самой высокой в финском регионе. Что же касается новых для рынка продуктов, то в рамках проекта REGIS было показано, что компании Штирии и Уэльса более активно их разрабатывают и внедряют, чем в регионе Тампере и стране Басков. Отчасти это объясняется тем, что в Штирии и Уэльсе более высока доля компаний, производящих продукцию с учетом характеристик потребителя, что делает более вероятным, что инновации окажутся новыми для данного рынка. Существенные продуктовые инновации осуществляются не только в новых или высокотехнологичных отраслях, но в процессе обновления они также часто встречаются и в традиционных отраслях.

Компании Штирии являются наименее активными в плане процессных инноваций. В других регионах процессные инновации играют относительно большую роль, что типично для зрелых промышленных регионов. До 1990 г.

Штирия также в большей степени в своей инновационной деятельности ориентировалась на процессы, но в последнее время модель изменилась в результате необходимости найти новые рыночные возможности.

В какой степени инновациям в исследованных организациях придается стратегическое значение В трех регионах (Штирии, Уэльсе и стране Басков) снижение затрат рассматривается как наиболее важная стратегия для поддержания конкурентных преимуществ. Результаты обследования показали, что в этих регионах следующей по важности стратегической инициативой являются инновации, а именно проведение внутренних НИОКР и быстрая разработка новых продуктов. Но в регионе Тампере именно инновации рассматриваются как наиболее важная стратегия. Кроме того, в результате обследования выявилось, что организации придают намного большее значение стратегиям, основанным на использовании собственных мощностей и возможностей организации, чем стратегиям, активно рассматривающим вовлечение внешних партнеров, например сотрудничество в области маркетинга или НИОКР. Такого рода сотрудничество осуществляется преимущественно на национальном или европейском уровне, но не на региональном. Таким образом, подавляющим большинством организаций осознается важность инноваций для конкурентоспособности, но они все еще рассматриваются как результат использования внутренних ресурсов и возможностей, а не внешнего сотрудничества.

Рассмотрим подробнее внешние связи организаций в ходе осуществления их инновационной деятельности. Какого рода взаимодействия при этом возникают, какой уровень является наиболее подходящим для создания внешних сетей Организации, участвующие в обзоре, указали, с какими из следующих категорий партнеров у них установлены связи и осуществляются взаимодействия:

- партнеры в рамках стоимостной цепи (например, потребители и поставщики);

- провайдеры знаний (университеты, исследовательские организации);

- фирмы, предлагающие относящиеся к инновационной деятельности консультационные услуги;

- институты, вовлеченные в процессы трансферта технологий;

- инвесторы (например, частный рисковый капитал, государственные фонды, поддерживающие инновационные проекты);

- государственные и местные органы, вовлеченные в разработку и осуществление научной, технологической, инновационной политики;

- торговые ассоциации;

- учреждения, предлагающие программы обучения.

Респонденты должны были учитывать только партнеров, которые реально внесли вклад в их инновационную деятельность. При этом не накладывалось никаких ограничений на тип и характер взаимодействий, все относящиеся к инновационной деятельности связи от рыночных операций и сотрудничества до неформального обмена знаниями должны были учитываться. Кроме того, организаторы обследования большое внимание уделили местоположению партнеров, географическому охвату или уровню взаимодействий. Ими были выделены и рассматривались следующие четыре уровня: региональный, национальный, Европейский Союз и мировой уровень вне ЕС.

Сравнительный анализ регионов показал, что компании Штирии и страны Басков достаточно часто устанавливают партнерские связи в ходе осуществления инновационных процессов. В регионе Тампере и Уэльсе меньше связей такого рода. Во всех регионах потребители и поставщики оказались превалирующим типом партнеров. Что же касается других типов партнеров, то отмечены существенные различия между регионами.

В стране Басков инновационные партнерские отношения сконцентрированы на уровне региона. За исключением потребителей, которые наиболее часто относятся к европейскому уровню, именно регион является наиболее значимым пространством взаимодействий. Наиболее часто используемыми услугами по поддержанию инновационной деятельности в данном регионе оказались услуги по трансферту технологий, что может объясняться очень активной ролью семи баскских технологических центров. Отчасти благодаря усилиям баскского правительства по разработке инновационной политики в этом регионе оказалась высокой доля компаний, поддерживающих связи с исследовательскими организациями, учебными учреждениями и региональным правительством. В целом взаимосвязи по кооперации и сотрудничеству в рамках региона оказались достаточно значимыми для компаний страны Басков.

Пока можно говорить о том, что инновационные системы только частично существуют в исследованных регионах. Возникает вопрос, какие факторы препятствуют формированию более развитых инновационных систем в этих регионах. Эти препятствия могут быть выявлены среди основных барьеров для сотрудничества организаций, среди препятствий для разработки и осуществления инноваций, а также в том, что рынок и пространство взаимодействия организаций находятся преимущественно вне данного региона.

Как уже упоминалось, сотрудничество с другими компаниями не очень характерно для обследованных организаций. Каковы причины этого Сами респонденты указали следующие причины. Наиболее важной причиной является концентрация на внутренних сильных сторонах организации и недостаток адекватных партнеров. Менеджеры убеждены, что большинство инновационных проблем могут быть решены внутри организаций и что привлечение внешних партнеров не является необходимым. Но даже если они желают сотрудничать, многие организации сталкиваются с проблемами при поиске адекватных партнеров внутри региона. Организации нередко сильно специализированы и им необходимы партнеры со специфическими компетенциями независимо от их места нахождения. Эти барьеры оказались достаточно серьезными для организаций во всех регионах.

Интересен тот факт, что другие причины, такие как риск потери ноу-хау, высокие затраты, связанные с сотрудничеством, риск раскрытия структуры затрат оказались более важны для компаний в Уэльсе и Тампере. В некоторой степени это объясняет, почему сотрудничество в этих регионах менее интенсивно. Общая проблема недостатка доверия между организациями, препятствующая сотрудничеству в инновационной сфере, стоит более остро в этих двух регионах.

Помимо этих барьеров для сотрудничества существуют также факторы, которые сдерживают инновационную деятельность в целом и, как следствие, сдерживают формирование региональной инновационной системы. Наиболее серьезными ограничениями во всех регионах явились:

недостаток финансовых средств, очень высокие затраты на специалистов в области НИОКР, недостаток времени на то, чтобы заниматься инновационными проектами. Специфическими проблемами в определенных регионах были: недостаток квалифицированного персонала в Уэльсе и стране Басков, высокая доля стандартизированной продукции в Штирии, недостаток информации о запросах потребителей и недостаток технологических ноу-хау в Тампере. Кроме того, в тех регионах, где организации имели меньше внешних связей при осуществлении инновационной деятельности (Уэльс и Тампере), респонденты считали ограничения более серьезными, чем организации в других регионах.

Существует очевидная нехватка таких ресурсов инновационной сферы, как рисковый капитал, квалифицированный персонал в области НИОКР, внешние технологические ноу-хау и рыночная информация.

Другая причина достаточно низкого уровня взаимодействий в инновационной сфере исследованных регионов кроется в пространственном охвате рынков, на которых функционируют организации.

Средняя доля покупок на региональных рынках достаточна низка в Штирии и Уэльсе (20%), немного выше в Тампере (29%). И только в стране Басков более половины ресурсов (52%) были куплены в этом регионе. Что касается продаж, то регион здесь играет даже меньшее значение. Наиболее низка доля продаж в самом регионе в Штирии (19%), самая высокая в стране Басков (28%). Таким образом, как для ресурсов, так и для продукции наиболее важным пространственным уровнем в Штирии, Уэльсе и Тампере оказался национальный уровень. Однако в стране Басков наиболее важным рынком для закупок оказался региональный, в то время как продажи предпочтительно направлялись непосредственно на европейский рынок.

Как следствие этих моделей рынков, наиболее важные партнеры организаций по инновационной деятельности (поставщики и потребители) расположены вне региона, а часто и за национальными границами. Поэтому нельзя ожидать, что будет высокой значимость региональных поставщиков и потребителей как партнеров по инновационной деятельности.

Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 | 15 |   ...   | 52 |






















© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.