WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 34 |

Как отмечалось выше, фирма редко реализует одну инновацию, поэтому фирмы можно описывать долей инновационных стратегий того или иного из введенных типов. На Рис. 9 представлена условная шкала – по горизонтали отложена степень «фундаментальности/производственности», по вертикали – доли, которые занимает в деятельности фирмы та или иная «чистая» инновационная стратегия. Другими словами, позиция фирмы по горизонтальной шкале определяет долю различных чистых стратегий в ее деятельности.

Так, например, вертикальной линии I на Рис. 9 соответствует академический институт или научное подразделение университета, линии II – НИИ, линии III – КБ, линии IV – промышленное предприятие.

Завершив описание системы классификаций, рассмотрим последовательно все 16 стратегий инновационного развития фирм и выделим типичные (наиболее распространенные из них).

100% IV Производство III II ОКР ПИ I ФИ Рис. 9. Доля чистых стратегий Стратегия 1. Условно ее можно обозначить (в двоичной системе счисления) 1111 – фирма самостоятельно реализует все этапы жизненного цикла инновации, начиная с фундаментальных исследований и заканчивая производством. То есть, это непрерывная стратегия, которая является одновременно и производственной, и фундаментальной. Такая ситуация встречается не часто, так как для выпуска конечного изделия или услуги, практически, ни одна фирма не в состоянии провести все необходимые фундаментальные и прикладные исследования4. Исключениями являются очень крупные корпорации, которые содержат собственные исследовательские лаборатории, обеспечивая поддержку фундаментальных исследований по основному профилю своей деятельности. Одна из освременных тенденций (она началась последние 2-3 года) – отдача крупной корпорацией на аутсорсинг ранних и наиболее рискованных этапов исследований.

Стратегия 2 (1110) – непрерывная фундаментальная стратегия – фирма самостоятельно реализует все циклы, кроме производства.

Типовой пример – академический институт или университет Отметим, что коммерческие фирмы редко занимаются только фундаментальными исследованиями или делают на них основной акцент в своей деятельности.

(большая доля отводится ФИ) или НИИ (большая доля отводится ПИ).

Стратегия 3 (1101) является разрывной и редко встречается на практике.

Стратегия 4 (1100) – непрерывная фундаментальная стратегия – фирма самостоятельно реализует фундаментальные и прикладные исследования. Типовой пример – академический институт или университет (большая доля отводится ФИ) или НИИ (большая доля отводится ПИ).

Стратегия 5 (1011) является разрывной и редко встречается на практике.

Стратегия 6 (1010) является разрывной. Пример – научный институт, который зарабатывает на жизнь хоздоговорной тематикой:

основная часть его персонала занимается тем, что интересно с точки зрения научных целей, а некоторая (обычно меньшая по объему) часть – тем, за что платят деньги заказчики. Такая стратегия часто возникает у организаций со стратегией 8 в ситуациях, когда государственная поддержка научных программ свертывается.

Стратегия 7 (1001) является разрывной. Это стратегия научной организации (чаще всего отраслевой), которая занимается производственной деятельностью, не связанной со своим основным научным профилем. Такая стратегия возникает в качестве модификации стратегии 8 в ситуациях, когда отрасль находится в упадке или на пороге технологического перевооружения (например, министерство, выступающее основным заказчиком, не готово оплачивать научные разработки, поэтому институт согласен делать вещи, пусть и неинтересные для науки, но достаточно прибыльные).

Условно представителем «фирмы», реализующей седьмую стратегию, можно считать университет, профессорскопреподавательский состав которого занимается фундаментальными исследованиями и «производством» образовательных услуг – подготовкой специалистов с высшим профессиональным образованием.

Стратегия 8 (1000) – чистая фундаментальная стратегия – фирма самостоятельно реализует только фундаментальные исследования. На практике встречается чрезвычайно редко – как правило, выполнение только фундаментальных исследований – прерогатива университетов (в России и за рубежом) и академических институтов (в России).

Стратегия 9 (0111) – непрерывная производственная стратегия, в рамках которой фирма самостоятельно выполняет все этапы, кроме фундаментальных исследований. Примерами могут служить крупные корпорации со своими исследовательскими лабораториями и КБ.

Стратегия 10 (0110) – непрерывная промежуточная стратегия, заключающаяся в выполнении ПИ и ОКР. Типовые примеры – высокотехнологичные фирмы (как правило – небольшого размера), реализующие результаты своих разработок промышленным фирмам или крупным корпорациям. Один из самых распространенных случаев на западе и практически полностью отсутствующий в современной России (именно такие фирмы (проекты) финансируются инновационными венчурными фондами).

Стратегия 11 (0101) является разрывной и редко встречается на практике.

Стратегия 12 (0100) – чистая стратегия, заключающаяся в выполнении только прикладных исследований. Типовой пример – НИИ или высокотехнологичная фирма (см. также стратегию 10).

Стратегия 13 (0011) – непрерывная производственная стратегия, в рамках которой производственная фирма самостоятельно выполняет ОКР – высокотехнологичная производственная фирма или завод, у которого есть свое КБ.

Стратегия 14 (0010) – чистая стратегия, заключающаяся в выполнении только ОКР. Типовой пример – КБ. В некоторых странах существуют целые отрасли, где группируются фирмы, покупающие «разработки-незавершенки», не готовые к внедрению, они их доводят до состояния патента и продают, а кто-нибудь другой внедряет. При этом выгода заключается в том, что они доводят исследование до конечной продукции с высокой добавленной стоимостью.



Стратегия 15 (0001) – чистая производственная стратегия.

Пример – чисто промышленная фирма, не занимающаяся ПИ и ОКР.

Стратегия 16 (0000) является вырожденной – фирма бездействует.

Результаты рассмотрения 16 стратегий обобщены в Табл. 1.

Номера типовых случаев выделены жирным шрифтом.

Табл. Стратегии инновационного развития фирм Номер Типовые примеры стратегии 1 (1111) Крупные корпорации с собственными исследовательскими лабораториями.

2 (1110) Непрерывная фундаментальная стратегия. Примеры:

академический институт, университет, НИИ, КБ.

3 (1101) Разрывная стратегия.

4 (1100) Непрерывная фундаментальная стратегия. Примеры:

академический институт, университет, НИИ.

5 (1011) Разрывная стратегия.

6 (1010) Разрывная стратегия.

7 (1001) Разрывная стратегия.

8 (1000) Чистая фундаментальная стратегия. Пример: академический институт, университет.

9 (0111) Непрерывная производственная стратегия. Пример:

крупная корпорация со своими исследовательскими лабораториями и КБ.

10 (0110) Непрерывная промежуточная стратегия. Пример: высокотехнологичная фирма (как правило – небольшого размера), реализующая результаты своих разработок промышленным фирмам или крупным корпорациям.

11 (0101) Разрывная стратегия.

12 (0100) Чистая стратегия. Типовой пример – НИИ или высокотехнологичная фирма (см. также стратегию 10).

13 (0011) Непрерывная производственная стратегия. Типовой пример: высокотехнологичная производственная фирма.

14 (0010) Чистая стратегия – выполнение только ОКР.

15 (0001) Чистая производственная стратегия. Пример – чисто промышленная фирма.

16 (0000) Вырожденный случай – фирма бездействует.

Исходя из перечисленных типовых стратегий инновационного развития фирм, можно ставить и решать задачи стратегического выбора конкретной фирмой собственной стратегии.

1.5. ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ФИРМЫ Как отмечалось выше, в процессе своего инновационного развития фирма взаимодействует с государством, внешней средой (включающей потенциальных и фактических инвесторов), а также с поставщиками и потребителями ее продукции и услуг. Совокупность перечисленных субъектов приведена на Рис. 10.

Государство 1, Центр 3, Поставщики 1, Внешняя и среда потребители Агенты 4, ФИРМА Рис. 10. Классификация задач организационного управления инновационным развитием фирмы Организационное управление фирмой реализует управляющий орган – центр, осуществляющий руководство подчиненными ему агентами. Каждая из связей, изображенных на Рис. 10, требует описания, формализации и разработки механизмов (процедур, методов) взаимодействия соответствующих субъектов.

Следовательно, можно выделить следующие классы задач организационного управления инновационным развитием фирмы:

- институциональные основы инноваций и государственное управление инновационной деятельностью (данная проблематика не является основным предметом настоящей работы и кратко отражена выше в первой главе);

- управление взаимодействием с внешней средой и, в первую, очередь, механизмы финансирования инновационного развития фирмы (данная задача решается во второй главе);

- управление развитием собственно системы управления фирмой (так называемые организационные проекты) рассматривается в третьей главе;

- управление взаимодействием с поставщиками и потребителями (в том числе – институциональное управление как управление ограничениями и нормами деятельности фирмы и ее контрагентов) рассматривается в четвертой главе;

- управление персоналом фирмы (в первую очередь – мотивация персонала) рассматривается в пятой главе;

- управление развитием персонала фирмы рассматривается в шестой главе.

Итак, получаем, что актуальна разработка и исследование следующих классов механизмов организационного управления инновационным развитием фирмы:

- механизмы финансирования;

- механизмы управления организационными проектами;

- механизмы институционального управления;

- механизмы мотивации персонала;

- механизмы управления развитием персонала.

Соответствие между задачами управления и механизмами управления устанавливается в Табл. 2 (см. также Рис. 10).

Эти задачи решаются в последующих главах настоящей работы (цифры у связей на Рис. 10 обозначают номер соответствующей главы): глава 2 посвящена механизмам финансирования, глава 3 – организационным проектам, глава 4 – институциональному управлению, глава 5 – мотивации персонала фирмы, глава 6 – развитию персонала фирмы.

Табл. Соответствие между задачами и механизмами управления Механизмы финанси+ + + рования (глава 2) Механизмы управления организационными + + + проектами (глава 3) Механизмы институционального + + + + управления (глава 4) Механизмы мотивации + + персонала (глава 5) Механизмы управления развитием + + персонала (глава 6) Институциональные основы инноваций и государственное управление инновационной деятельностью Управление взаимодействием с внешней средой Управление развитием системы управления фирмой Управление взаимодействием с поставщиками и потребителями Управление персоналом фирмы Управление развитием персонала фирмы ГЛАВА 2. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ФИРМЫ Настоящая глава посвящена описанию математических моделей и методов финансирования инновационного развития фирмы.





Как отмечалось выше, финансовые аспекты управления инновационным развитием являются предметом исследований в таких областях как:

- инновационный менеджмент [30, 95, 97, 137, 150, 223, 226, 227, 261];

- управление финансами [16, 18, 40, 86, 240];

- принятие решений [72, 73, 81, 83, 151, 175, 180, 181, 184];

- управление организационными системами [32, 48, 83, 165, 170, 242];

- управление проектами и программами [49, 75, 107, 112, 136].

Основные отличия проектов инновационного развития (или просто – инновационных проектов) от инвестиционных проектов [18, 40, 240] заключаются в следующем:

- результат инновационного проекта в существенной степени зависит от действий субъекта инновационного развития, реализующего проект, а также от действий других субъектов рынка и макропоказателей;

- существует значительная неопределенность, как относительно результатов реализации проекта, так и относительно целей фирмы, реализующей инновационный проект, а также – критериев оценки его априорной и апостериорной эффективности.

Отмеченная специфика проектов инновационного развития обусловливает структуру изложения материала настоящей главы. В первом разделе производится общее описание модели трехуровневой системы «инвесторы-фонд-фирмы», функционирующей в рамках заданных институциональных условий. Вводится в рассмотрение комплекс механизмов финансирования, который включает: механизмы самостоятельного финансирования, механизмы распределения инвестиций, механизмы возврата инвестиций, механизмы смешанного финансирования, механизмы распределения затрат и механизмы распределения дохода. Механизмы самостоятельного финансирования рассматриваются во втором разделе настоящей главы, механизмы распределения ресурса между фирмами – в третьем разделе, а механизмы инвестирования – в четвертом.

2.1. ОПИСАНИЕ ОБЩЕЙ МОДЕЛИ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАДАЧ Рассмотрим модель, представленную на Рис. 11. Субъектами инновационной деятельности являются:

- государство, устанавливающее институциональные условия инновационного развития5;

- инвесторы;

- фонд (венчурный или иное объединение инвесторов);

- фирмы (субъекты инновационного развития).

Отметим, что представленная на Рис. 11 трехуровневая модель отражает взаимодействие «инвесторы-фонд-фирмы», но она может также описывать ситуацию «инвесторы-фирма-проекты», то есть в роли фонда может выступать фирма, реализующая портфель проектов своего инновационного развития. Эта тенденция создания корпоративных венчурных фондов все усиливается – финансы дает и государство, и сама фирма – лидер индустрии.

Роль государства в создании условий инновационного развития рассмотрена в [153, 214], механизмы создания условий инновационного развития на уровне регионов – в [40, 123]. В настоящей главе мы ограничимся изучением взаимодействия инвесторов, фонда и фирм в рамках фиксированных институциональных условий.

На самом деле, в США, да и в России государство все чаще берет на себя в разной форме прямое финансирование наиболее рискованных ранних этапов технологизации, целенаправленно выделяя гранты. Это стало особенно актуально в настоящее время, когда венчурный капитал переключился на более поздниии стадии инновационного процесса. Поэтому, фактически, инвестиционная роль государства является не менее важной, чем институциональная.

ГОСУДАРСТВО Инвесторы...

...

k j 1 ФОНД...

...

n 1 2 i Фирмы Рис. 11. Субъекты инновационной деятельности Обозначим K = {1, 2,..., k} – множество инвесторов, k 1, N = {1, 2,..., n} – множество фирм, n 1.

Инвестор j несет затраты Cj 0 (его взнос – инвестиции в фонд) и получает6 доход Dj 0 от этих инвестиций, j K.

Фонд не обладает собственными средствами (в противном случае его можно рассматривать как одного из инвесторов), он получает от инвесторов сумму C = и выплачивает им сумму Cj jK D =.

Dj jK Фонд осуществляет инвестиции в проекты инновационного развития фирм, выделяя i-ой фирме сумму ci 0 и получая от нее Моменты инвестирования и получения дохода, как правило, разнесены во времени, поэтому будем считать, что все денежные потоки приведены (например, путем дисконтирования) к моменту принятия решений.

доход (возврат инвестиций) di 0, i N. Суммарные затраты фонда на инвестиции в фирмы составляют с =, его суммарный ci iN доход от проектов инновационного развития фирм составляет d =.

di iN Фирма с номером i осуществляет собственные инвестиции yi 0 в проекты своего развития (если некоторая фирма инвестирует в проекты других фирм, то она должна рассматриваться одновременно в двух ролях – инвестора и субъекта инновационного развития), i N. Финансовый результат hi проекта инновационного развития i-ой фирмы зависит от затрат ci и yi на этот проект, а также от типа ri i фирмы (параметра, отражающего все существенные ее характеристики, влияющие на результат проекта инновационного развития), то есть hi = vi(ci, yi, ri), i N.

Таким образом, целевая функция i-ой фирмы есть7:

(1) fi(ci, di, yi, ri) = vi(ci, yi, ri) – yi – di, i N.

Целевая функция фонда (жирный шрифт начертания переменной здесь и иногда далее (когда это необходимо подчеркнуть) обозначает вектор):

(2) F(c, d, C, D) = – – +.

Cj Dj ci di jK jK iN iN Целевая функция j-го инвестора:

(3) j(cj, dj) = Dj – Cj, j K.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 34 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.