WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

ский или тоталитарный, творческий или ритуальный, разгильдяй- ский или деловой. Нарушение правил поведения – одежда, уровень Задания для самоконтроля требовательности, правила общения с руководителем – восприни1. Прочитайте законодательство по испытанию при приеме на мается очень болезненно, поэтому их надо срочно освоить (или работу и по оформлению трудовых отношений с работодателем.

уволиться, если они вас не устраивают).

2. Какое испытательное задание Вы хотели бы выполнить Надо готовиться к тому, что у вас будут ошибки. Не паникоКак его оценить, по каким параметрам вать, из ошибок делать разумные выводы: разбираться, как вы их допустили, и учиться не повторять. Не спешите: спросите, как сдеПроблемы организации лать правильно, разберитесь, запомните, еще раз переспросите, Чтобы устроиться на работу, нужно представлять себе реальуточните, дайте проверить сделанное руководителю. Постоянная ные проблемы, которые волнуют работодателя, войти в его мир.

фраза: «Правильно ли я понял, что...».

Ниже описаны отдельные стороны предпринимательской деятельности. Надеемся, что чтение этих материалов поможет соискателям Работодателям лучше понимать работодателей.

Безвозвратно прошло то время, когда толпы безработных оса1. Как определить объем передаваемых подчиненным прав ждали немногочисленные рабочие места, и работодатель как Зевс с Получится ли вернуть выданные права Какие полномочия, права и Олимпа мог указующим перстом выделить счастливчика. Желаюответственность можно передавать подчиненным, а какие нельзя щих работать все меньше и меньше, по объявлениям приходят соПередать мало прав – подчиненный вынужден будет постовсем «сырые» люди – приходится учиться работать с теми, кто есть.

янно обращаться за решениями к руководителю, процесс будет паНадо учиться «вживлять» нового сотрудника в организацию.

рализован. Дать много прав – потеряется контроль.

Несколько условий, которые облегчат, сократят срок испыта2. Распределение обязанностей сравнительно легко осущестния, превратят его из пытки в полезный этап:

вить на нижних уровнях управления. А как распределить обязанно1. Расскажите новому сотруднику не только о его рабочем сти между директором и его заместителями. Кто будет отвечать, месте, но и об организации в целом. Это знак доверия, причисления если украл бухгалтер: главный бухгалтер, начальник службы безок сонму избранных, передача уникальной информации, которой пасности или начальник управления персонала владеете только Вы.

С одной стороны, нужно очень четко прописать все спорные 2. Закрепите ответственного (наставника), уделите особое внивопросы в распределении обязанностей, урегулировать «пограничмание новому сотруднику в первые дни.

ные конфликты». С другой – как только все четко прописано и все 3. Приготовьтесь к ошибкам, обезопасьте себя. Подробно обчетко выполняется, ситуация меняется и работа останавливается до судите каждую ошибку, сделайте из нее учебный тренажер, объясследующего согласования.

31 Как в анекдоте, сидит пенсионер на скамейке и видит, что ра- 8. Необходимо формирование команды. Человек в команде ботают двое мужчин: один выкапывает ямку, другой тут же ее за- понимает, что он один ничего не добьется. Создание команды – это капывает. Он спрашивает: «Что вы делаете» Они говорят: «Вооб- технология Каковы правила создания команды. Как создать близще-то мы работаем втроем, третий ставит деревья в лунки, но сего- кие отношения между сотрудниками, но оставить их деловыми.

дня он заболел». 9. Сколько информации должен получать руководитель Если 3. Какой должна быть система мотивации труда Если ее нет очень много, то не сможет переработать, если мало, то не будет или она не развита, то не используется полностью ресурс возмож- создаваться полная картина. Проблема пробелов в полученной инностей предприятия. Нет интенсивного заинтересованного труда. формации, информационных дыр.

Как определить зарплату, кто должен ее рассчитывать, от че- 10. Как обогнать конкурентов Самим придумать рекламную го она должна зависеть Штрафовать при высокой зарплате или кампанию или обратиться в агентство премировать при низкой 11. Как увеличить выручку и уменьшить затраты Это, ко4. Какой должна быть организационная структура фирмы нечно, самый «простой» вопрос. Кто должен этим заниматься У Чем она определяется каждого подразделения организации есть руководитель, чем больВ большинстве фирм нет положений и правил, четко регламен- ше он получает денег на подразделение, чем больше сотрудников в тирующих полномочия и взаимодействия подразделений и должно- подразделении, тем значимее этот руководитель. Как его огранистных лиц. Функции и полномочия дублируются и пересекаются. чить в «аппетите» и нацелить на выполнение функций Запутанность вызывает внутренние конфликты между должност- Как заплатить поменьше налогов ными лицами в борьбе за полномочия. Из-за неопределенности воз- 12. Как преодолеть воровство персонала Платить побольше, никает питательная среда для коррупции. Аморфность организаци- почаще выгонять или поставить сложную систему контроля Не онной структуры создает почву для выдвижения неформальных ли- будут ли воровать контролеры деров, расцвета интриг, явного несоответствия эффективности дея- тельности и получаемого вознаграждения (в том числе теневого). Задания для самоконтроля.

Отсутствие реальной оценки деятельности подразделений и долж1. Выделить проблему из приведенных выше. Подготовиться ностных лиц снижает эффективность управления. Компания вырообсуждать ее с руководителем организации.

ждается в стадо.

Проблемы сформулированы очень расплывчато. Это скорее В крупных фирмах есть отделы кадров, штатное расписание, не проблемы, а проблемные области, места, в которых возникают налажен документооборот, но это приводит к тому, что фирма стапроблемы, своеобразные болевые точки. Формулирование пробленовится неповоротливой, чрезвычайно медлительной.

мы, понимание проблемы – важный этап в ее решении. Хорошо 5. Уходит торговый менеджер и уводит с собой клиентов. Как сформулировал – быстро решил. Уточните проблему для той оргас этим бороться низации, в которую Вы устраиваетесь, для Вашего рабочего места.

6. Устанавливается процентная оплата для сотрудников. В 2. Какие решения проблем уже используются в фирме, чем итоге специалисты могут получать больше, чем директор. Есть тра- они не устраивают руководителя Какие еще решения возможны, диция – снижать процент, когда повышается выручка. Правильно их достоинства и недостатки ли это Как определить процент, обеспечивающий наиболее эффективную работу 7. Что более эффективно: вложение в повышение квалификации отдельных уникальных специалистов или в четкую организацию работы, при которой каждого можно уволить и заменить 33 Рекомендуемая литература 1. Амельберг Г. Предприятие будущего: Структура, методы и стиль руководства: Пер. с нем. – М.: Междунар. отношения, 1997.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 1998.

3. Власова Н.М. Руководство по управлению людьми: Инструменты власти и влияния. – М.: ИНФРА-М, 2000.

4. Выпускник перед выбором пути: Соц.-нравств. облик / Под ред. Е.М. Бабасова. – Минск: Нар. асвета,1988.

5. Грановская Р.М. Элементы практической психологии.

СПб., 1997.

6. Лицом к лицу с будущим сотрудником: как провести эффективное интервью при приеме на работу: Учеб. пособие для вуКак найти работу зов / О.Е. Ковалева, Е.Э. Юферова. – М: Айрис-Пресс: Рольф, 2001.

7. Мартин Д.М. Манипулирование встречами: Как добиться, Как найти работника чего Вы хотите, когда Вы этого хотите: Пер с англ. – Минск: Амалфея, 1996.

8. Ньюстон Джон В., Дэвис Кейт. Организационное поведение: Поведение человека на рабочем месте: Пер. с англ. СПб.; М.;

Харьков; Минск: Питер, 2000. – 447с.

9. Поляков В.А., Яновская Ю.М. Как получить хорошую работу в новой России: Практ. рук. для тех, кто остался без работы или хочет ее изменить. – М.: ИНФРА-М, 1995. –176 с.

10. Рекомендации по трудоустройству в сфере бизнеса. – Омск: ИНФРА, 1995.

11. Трудовой кодекс.

12. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.

А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997.

Технический редактор Н.В. Москвичёва Редактор Л.Ф. Платоненко Подписано в печать 01.06.04. Формат бумаги 60х84 1/16.

Печ. л. 2,25. Уч.-изд. л. 2,2. Тираж 300 экз. Заказ 289.

Издательско-полиграфический отдел ОмГУ 644077, г. Омск-77, пр. Мира, 55а, госуниверситет 35

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.