WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 17 | 18 || 20 | 21 |   ...   | 29 |

Получаешь загранпаспорт, и, пожалуйста – прямиком в Стамбул… Существовал дефицит всего, и, поэтому появилось такое направление среди людей, так сказать деловых и уважаемых,- «ты-мне, я-тебе» (муж, 55 лет, администратор, челнок, Москва); «нам открыли двери за рубеж, можно было выехать, и в то же время появилась потребность в тех или иных товарах, которых у нас не было или которые поступали какими-то другими путями. Народ хотел их получить, но не мог. Пустой рынок нужно было забить. Появились такие люди, как мы…» (муж. 44 года, грузчик, челнок, Нижний Новгород).

Согласно рефлексии, которую мы получили от респондентов постфактум, респонденты распознали открывшимися возможности и воспользовались ими. Но вероятным остается и предположение, что развитие ситуации вывело членов подгруппы к проявленному способу действия – переходу в челночный бизнес. В отличие от будущих крупных предпринимателей, средние вели некую аналогичную линию, дополнительную деятельность.

Интуитивное развитие бизнеса. Постепенное вхождение в бизнес.

В пользу контекстного ресурса говорит то, что в начале челночной деятельности они либо реализовывали товар, привезенный знакомыми, либо ехали в компании с друзьями. Причем инициаторами в обоих случая преимущественно были не респонденты: «моя подруга, которая начала ездить в Польшу раньше меня, она покупала здесь зубную пасту, кофе, еще что-то часы, будильники. Продавала там на рынке, и затаривалась блузками-юбками. Везла сюда, потом ехала опять туда. Она меня тоже долго уговаривала. А она меня долго уговаривала. А я говорила: «Да ты что Как я на рынке что-то буду стоять» (муж, 55 лет, администратор, челнок, Москва); «конечно, были знакомые, которые туда уже ездили. Да в то время и фирмы были такие, которые организовывали эти туры.

Каждый пытался хоть что-то делать, чтобы выжить… Знакомые один раз поехали, потом все рассказали и я вслед за ними» (жен., 40 лет, старшая медсестра, челнок, Краснодар).

И после удачного завершения этого первого этапа члены подгруппы получили больше уверенности для дальнейшего развития профессиональной деятельности в челночестве: «настолько был дефицит товара, что, в общем-то, о покупателях говорить не приходилось, тем более, как я говорил, любой товар можно было привезти, и любой товар давал 100 %-ую прибыль. Это потом уже возникли с покупателями, как бы вопросы всякие, а в первое время брали все и все» (муж, 55 лет, администратор, челнок, Москва).

Удачное начало у будущих средних предпринимателей стало началом позитивной динамики участия в бизнесе. Но в отличие от описанной выше подгруппы, «средние» опирались не на анализ и стратегический расчет, а на интуицию и доверие социальным контактам. Причем большая часть членов подгруппы имели постоянным партнеров по бизнесу, которым доверяли и за которыми шли. Таким образом, эмоциональная и экстернальная составляющая были значимыми для респондентов подгруппы.

Эта ставка на людей и деловое чутье в подгруппе челноков оказалась удачной. И ситуация способствовала избеганию стандартных проблем бизнеса: рэкета, коррупции и добросовестности поставщиков.

Главное препятствие – дефолт. Плюс физические и психологические трудности. Уход из бизнеса для членов подгруппы был также определен социальным контекстом: дефолт 1998 года, который спровоцировал материальные и моральные трудности, вынуждающие к компенсации за счет высоких ресурсов опыта: «я сделала предоплату за дубленки, они мне пришли уже после дубленки. А по каким ценам их продавать – непонятно. Никто по новым ценам еще не покупал. Ну вот так. Убытки были, конечно. У кого оставались деньги в долларах, те не так пострадали. А я-то проплатила уже туда. Сделали предоплату.

Пришлось начинать, можно сказать с нуля» (жен. 59 лет, НИИ, швейный кооператив, челнок, Москва).

Респонденты жаловались на внутренние факторы: физические и психологические трудности этапа челночества, которые накопившись и соединившись с другими косвенно или прямо явились причиной прекращения деятельности: «это таким потом и кровью достается. Я с ужасом вспоминаю эти годы. Это постоянно в поездках, ворочаешь неимоверные тяжести, пытаешься пройти все эти таможни. Все эти контроли. Ты летишь в самолете, у тебя мешок 40 кг, а раньше ТУ летали. Значит, ты сидишь верхом на этом мешке, руки-ноги деть некуда, четыре часа…» (жен. 59 лет, НИИ, швейный кооператив, челнок, Москва); «Мне надо было всегда быть собранным, думать о том, чтобы чего-нибудь не случилось. Всегда быть как «оголенный нерв» что ли» (муж. 44 года, грузчик, челнок, Нижний Новгород); «труд адский. Тяжело было. Ворочали мешки» (жен, 44 года, медсестра, челнок, Москва); «вы не представляете, какая была тяжесть в этих сумках и все это мы - женщины на себе тащили… автобус был 30 человек и одни женщины, всего 2-3 мужика. И мы ездили в эту поездку на 2-3 недели. По 3-е суток стояли на таможне, чтобы растаможиться. Трое суток стояли в степи, где нет никаких условий, жара» (жен., 40 лет, старшая медсестра, челнок, Краснодар).

Моральные трудности дополнялись непониманием со стороны социального окружения и желанием вернуть более престижный профессиональный статус: «когда начинаешь это все вспоминать, то думаешь, какое же неуважение к нам, к людям. Сам себя вроде бы уважаешь, а со стороны если посмотреть на все это, то кажется, что совершенно себя не уважаешь» (жен, 51 год, эксперт продовольственной продукции, челнок, Краснодар); «Я в общем с определением этим немножечко как сказать не согласен. Немножечко такое оскорбительное.



Незаслуженное причем. Эти люди в общем-то для того чтобы так сказать заработать денег, они делали очень большой объем работы» (муж, 55 лет, администратор, челнок, Москва).

Однако и после челночной деятельности респонденты подгруппы не вернулись к прежней деятельности, а перешли к «цивилизованной торговле». Некоторые респонденты пытались устроиться на другую работу, но это не сработало: «Но куда идти работать Компьютерной грамотностью я не обладаю. Лет мне достаточно. Можно было куда-то устроиться, но очень далеко. Была менеджерская работа. Но за 200 долл.

я не пойду работать. Даже за 300 подумаю. Дешевле дома сидеть» (жен, 39 лет, декрет, челнок, Москва). «Пошла служить продавцом. Сначала работала в фирме, продавала автокосметику. У нас менеджером была девчонка молодая, над нами, престарелыми, которая пальцы загибала, «ух-ух-ух…». Я говорю: «Ты что со мной так разговариваешь Ты кто есть» В результате мы ее послали. Подумали и решили открыть свой магазин, вернее отдел в магазине» (жен. 59 лет, НИИ, швейный кооператив, челнок, Москва).

При этом нельзя сказать, что информационный ресурс (аналитика ситуации) был невысоким, нереализованным. Возможно, это эффект рефлексии спустя долгое время, но будущие средние предприниматели в ходе опроса говорили о монополизации рынка, вынудившей уйти из челночества средних игроков и гонящихся за большими прибылями.

Анализ рынка. Высокие способности к анализу внешних и внутренних параметров ситуации члены подгруппы проявили, когда описывали результаты своей работы челноками. То есть способности к аналитике, извлечению информации у респондентов есть.

Положительными последствиями работы респонденты называют достижение уровня достойного материального уровня, независимости, ощущения владения ситуацией, а также реализация своего потенциала, нахождение себя: «… мы на своем месте на самом деле…» (жен., 40 лет, старшая медсестра, челнок, Краснодар). «Это моя, в общем-то, профессия, во-первых. А потом, она приносит мне необходимые для существования средства» (муж, 55 лет, администратор, челнок, Москва);

«я смогла скопить денег на квартиру, потому что это был главный вопрос. Смогла выучить свою дочь, дать ей высшее образование» (муж. года, грузчик, челнок, Нижний Новгород); «я вот так думаю, если бы не рынок, то я не смогла ни образования дать своей дочери, ни квартиру приобрести. Я все прекрасно осознаю. Я бы ничего не сделала, из того, что сейчас имею, без рынка» (жен, 51 год, эксперт продовольственной продукции, челнок, Краснодар). Кстати, члены подгруппы отмечали ностальгию по периоду челночества и говорят, что эта профессия «ничем не отличается от других», в ней тоже есть правила, выполнение которых обеспечивает успешность: «в принципе эта профессия такая, как и любая другая. Это же поставщик фактически, он должен ездить.

Его задача складывалась из чего Он должен был заработанные или собранные деньги довезти до пункта назначения, то бишь Турция или Польша, закупить правильный, хороший товар. Он должен был продумать модели, качество товара, то есть соотношение цены и качества. И также обратно его привезти с минимальными потерями, потому что из Турции и из Польши и воровство было, и отнимали вещи – все было. Привезти, реализовать и опять так же… То есть цепочка была замкнутая, все время по кругу» (муж, 55 лет, администратор, челнок, Москва).

Высокие аналитические способности респонденты проявляли и при анализе постчелночного периода: отмечали адекватность перехода, необходимость анализа рынка и поиска ниши, работа в условиях конкуренции и новых правил капиталистического рынка, расчет на адекватные (а не завышенные, как в период челночества) прибыли, и, следовательно, более скромные относительные доходы.

В отличие от «крупных предпринимателей» информационный ресурс неустойчив. Уверенность в своей успешности, опора на аналитические способности у «средних» гораздо ниже. И, как следствие», последние чувствуют усталость и неуверенность в завтрашнем дне. Они зависят от ситуации не знают, чего от нее ждать, особенно представители старшей возрастной группы: «Мне 55 лет сейчас, через 5 лет официальный выход на пенсию. Хотелось сделать так, чтобы после того, когда мне это не то, чтобы надоест, хотя это не исключено, или когда я просто не смогу этим заниматься, чтобы у меня были какие-то средства для безбедного существования на пенсии, на которую я собственно не рассчитываю, и вообще было бы глупо на нее рассчитывать» (муж, 55 лет, администратор, челнок, Москва), «Затрудняюсь сказать лучше или хуже, но со страхом жду, что через 4 года, мне будет 55 лет, и я уйду на пенсию. В социальном отношении я просто боюсь этого возраста и такого социального положения пенсионера» (жен, 51 год, эксперт продовольственной продукции, челнок, Краснодар).

Стратегическое планирование бизнеса. В таком же соотношении с предыдущей группой реализация стратегических ресурсов: есть понимание стратегии, есть этапы реализации, но слишком много белых пятен в плане, чтобы чувствовать его прочность: «очень сложно. С одной стороны, хотелось бы расшириться, но это будет еще большая привязка по времени. Либо надо будет ставить продавцов. А для того, чтобы найти продавцов таких, как мы работаем, я, например, не уверена. То есть может дело немножко находиться в таком застойном варианте. И нужно ли это или не нужно Так как торговля слабая и аренда большая, имеет ли смысл вкладывать деньги Не знаю» (жен, 39 лет, декрет, челнок, Москва); «мой старый друг помог мне организовать этот магазинчик. Но это тоже торговая точка. Надеюсь, что удастся расшириться. Мы только начали. Это новое дело, новый магазин» (муж., 35 лет, студент МГУ, челнок, Москва); «что касается дела, то нужно укрепиться и расшириться. Планов громадье. Торопиться не надо. Надо обрасти большим кругом клиентов, завести еще один магазинчик» (муж.





44 года, грузчик, челнок, Нижний Новгород).

И это общее состояние подвешенности, неуверенности в ситуации следствием приводит к нежеланию респондентов аналогичного будущего для своих детей: «А что касается детей, я хотел бы, чтобы они получили высшее образование, и специальность их от моей отличалась. Во-первых, я не вижу в них той жилки, которую я находил в себе и нахожу, ну а, во вторых, будем говорить, что не очень это дело благодарное» (муж. года, грузчик, челнок, Нижний Новгород), «Мы выучили дочь, чтобы она именно не занималась бизнесом и никогда не хотелось ей здесь работать.

Хотя многие у нас, работая на рынке, детей не то, чтобы приучали, но они у них были так, стояли, продавали. Наш ребенок никогда не стоял на рынке, и мы никогда даже на эту тему не говорили и не думали, чтобы ее взять с собой. Мы все делали для того, чтобы она выучилась нормально, как в обычных семья детишки учатся, потом поступила в институт, отучилась в институте и пошла работать. То есть нормальная, обычная, скажем так, европейская, американская система, наверно, чтобы ребенок выучился и работал, а не зарабатывал где-то себе, приторговывая» (жен, 51 год, эксперт продовольственной продукции, челнок, Краснодар).

Поддержка самооценки рефлексией материального успеха.

Личностный ресурс самооценки в настоящее время респонденты стараются поддерживать, опираясь на успехи материального плана: «моя подруга она как работала в медицине, так и работает в медицине. Как все: концы с концами еле сводила, мужа похоронила, ребенка вырастила с горем пополам. Это разве жизнь Жизнь прошла. А что она видела в своей жизни Как она одевается – не дай бог» (жен., 40 лет, старшая медсестра, челнок, Краснодар), «У меня остались знакомые с Торгово-промышленной палаты, которые по-прежнему там работают. Я думаю, что тем, кто остался, им не легко пришлось. Они, конечно, смогли выжить, но только за счет того, что кто-то им помогал: родственники, мужья или еще ктото. А так, в то время просто было невозможно выжить на одну зарплату. Ну, разве только, что большой стаж приобрели, может, ктото из них поднялся по лестнице, стал занимать руководящие позиции. В материальном плане, конечно, ни о каком успехе, речи не идет» (жен, год, эксперт продовольственной продукции, челнок, Краснодар).

Высокий коммуникативный ресурс, характерный для родительских семей членов подгруппы, респонденты не удержали: их круг общения сузился до родных и друзей детского и юношеского периодов. Формальное обоснование этому: нехватка времени. Но на деле, и это видно по контексту интервью, видно влияние социального неодобрения:

«Мы ограничены по времени, мы сидим здесь очень много, проводим его на рабочем месте. К сожалению, потому что я любила и по музеям ходить, и по выставкам. Сейчас просто ограничены по времени. Это все во время упирается. Для того, чтобы общаться с такими людьми, нужно время. Ты даже не можешь с родственниками общаться полноценно, потому что все время проводишь на рабочем месте» (жен, 39 лет, декрет, челнок, Москва), «друзей никогда много не бывает, на самом деле.

Настоящих друзей всегда мало. Потому что дружить надо уметь, на это надо время. Приятели знакомые, они в течение жизни приобретаются.

Подруга, она со школы осталась. Еще одна подруга с детского садика, школы и медучилища. Мы как раз хотели собраться в январе. У нас 30летие окончание медучилища. Мы уже собирались 6 лет назад, хотим еще раз встретиться» (жен., 40 лет, старшая медсестра, челнок, Краснодар);

«Друзья, их на самом деле всегда мало. Основная масса – это средние люди, с которыми мы общаемся. Мы же общаемся поверхностно:

здравствуйте, до свидания, мы Новый год там встретили, поехали туда.

Поговорили так, ни о чем. Я же с какой-то глобальной проблемой никогда к этому человеку не приду. Это только очень близкому можно доверить и то это не всегда, и не всегда это нужно» (жен. 59 лет, НИИ, швейный кооператив, челнок, Москва), «тогда был круг общения достаточно большой, так и сейчас. Телефонов много, друзей много. Другое дело – часто ли я с ними общаюсь Общаюсь я с ними редко, так как не хватает времени, стал уставать, и многих друзей я потерял за это время, и не по собственной инициативе, а по сложившимся обстоятельствам» (муж. года, грузчик, челнок, Нижний Новгород).

Итак, челноки, которые впоследствии стали крупными и средними предпринимателями, пришли в челночный бизнес ради использования новых возможностей социальной ситуации (в основном, это будущие крупные предприниматели). Хотя элементы своего рода вынужденности тоже были: у будущих средних предпринимателей были финансовые затруднения, связанные с потерей работы.

Важно, что те, чей суммарный ресурсный потенциал можно оценить выше, в дальнейшей карьере предпринимателя достигли больших успехов.

Pages:     | 1 |   ...   | 17 | 18 || 20 | 21 |   ...   | 29 |










© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.